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开源节流 细化管理——汇景建筑科技精细管理出实招

2016-09-28

    今年来,汇景建筑科技通过狠抓内部管理,开源节流,细化管理,不断出台改革措施,实现产值利润双提升,步入健康发展的轨道。
    狠抓“开源”。一是树立全员营销理念,抓订单。企业要生存,订单是根本。针对去年销售人员少,客户单一的实际情况,今年公司加强了销售力量,鼓励员工挖掘销售资源,走访潜在客户;给总经理、厂长等核心管理人员下达订单指标,实行绩效考核。至8月份,仅公司管理人员承接业务就达2万方,大大解决订单不足的问题。二是确保生产环节畅通,抓产量。拼装缺少人手和熟练工一直是困扰公司的难题。公司领导拓展思路,果断决策,一方面积极向江西厂求援,通过江西厂为我们招工12人;另一方面不断加大招工力度,实行设点招工、网络招工、现场招聘、进村招聘等方式,拼装工从原来的10人增加到30人,解决了生产中的瓶颈问题。8月份拼装产量达到6700方,超出设计产能近2000方,产量大幅提升,经济效益明显提高。三是做好售后服务,稳客户。新设立产品售后服务部,做到产品销售到哪里,售后服务就延伸到哪里,与顾客零距离接触,及时解决现场拼装过程中的各种问题,赢得了客户的一致好评,稳定了客户源,吸引了回头客。
    重视“节流”。一是树立全员成本意识。对经营团队设立物资消耗节约奖,制定并分解各生产环节的预算成本,上下道工序产品实行虚拟买卖,再用实际成本进行比照,节约奖励分成,超额责任班组承担一定费用。二是推行阳光采购。公司设立供应商库,按照生产需要发布信息,由供应商报价,经公司合同评审委员会考核评审,集体决定中标单位,此举每月可节约采购成本近5万元。三是严格控制人员。行政办公人员实行一人多岗,尽量兼职;生产线人员推行多能工制度,大力培养“T”型技能人才。
    细化管理。公司在屠总推动下,开展了精细化管理活动,收到了明显成效。一是狠抓安全生产。针对去年安全生产小事故频发现状,公司设立专职安全生产管理员,严格按照8S要求进行管理,从抓员工的安全帽、绝缘鞋等小事入手,做到安全生产天天检查,周周通报,奖优罚劣,出现事故做到“四不放过”。二是狠抓后勤管理。对员工寝室用电实行核定用电量管理,有效杜绝长明灯和24小时开空调现象;调整门卫人员,增强了门卫管理职责;取消办公室花草租赁,改由员工自我培育花草美化环境;公车管理责任落实到人,认真做好出车审批和台账,杜绝公车私用现象。三是规范会议制度。对公司月度经营工作例会、周工作例会、合同评审会、班组会议等都作了规范。严格控制会议时间,不开漫谈会,做到开会有效率,会议有记录,议题有结果,会后专人抓落实。四是开展“我为汇景发展献一计”活动。开门纳谏,听取员工的意见和建议,增强员工的主人翁责任感和归属意识,以“共同的企业,共同的事业”的核心价值观凝心聚力,努力促进企业与员工的共同发展。

 

                                                         汇景建筑科技  

                                                        2016年9月26日

 

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